A consultoria em engenharia de manutenção do iCapital Humano atende a diversos segmentos industriais e é feito por profissionais com mais de 30 anos de experiência no mercado.
1. Definição de escopo da reforma de máquina:
Avaliação da condição atual do equipamento e emissão de Laudos para atender os requisitos legais, as normas regulamentadoras NR e as normas brasileiras ABNT, com o objetivo de fornecer base técnica detalhada e robusta para a elaboração do escopo completo de uma reforma estrutural, mecânica e elétrica.
Validação do escopo da reforma em conjunto com a equipe de manutenção e engenharia de processos.
Elaboração de documentação técnica do contrato.
2. Gestão da reforma do equipamento:
Supervisão dos procedimentos de licitação e aquisição de serviços e materiais para a reforma.
Gerenciamento dos orçamentos e outros recursos da reforma.
Gerenciamento e supervisão dos projetos de engenharia para garantir que a reforma seja executada em conformidade com os padrões de saúde, segurança e ambientais, dentro dos prazos estipulados.
Organização a logística da reforma incluindo compras e gerenciamento da cadeia de suprimentos.
Supervisão dos diversos subcontratados que fornecem assistência especializada para partes da reforma, promovendo a integração entre eles.
Assistência especializada para as várias partes e etapas da reforma.
Implantação do RCM (Reliability Centered Maintenance) ou a Manutenção Centrada na Confiabilidade:
– O histórico do RCM, como ele foi criado e como posso aplicar o mesmo na sua empresa.
– Os 5 passos para a implementação do RCM
Implantação do TPM (Total Productive Maintenance) ou Manutenção Produtiva Total:
– Como identificar o melhor método para eliminar e combater as perdas existentes.
– Como implantar os Pilares do TPM.
O World Class Manufacturing é uma metodologia capaz de melhorar a produtividade da indústria. É inspirado no Sistema Toyota de Produção e permite uma gestão focada na redução de custos. Adotado pela Indústria 4.0 com o auxílio da automação, o WCM possibilita o alinhamento da produção por utilizar tecnologias e dados para otimizar os resultados na manufatura.
Para aplicá-lo, é necessário entender seu conceito, seus pilares, seu impacto e como deve ser implantado no seu chão de fábrica.
Como identificar o melhor conjunto de princípios e técnicas de gestão, baseado na qualidade e nas melhores práticas para reduzir desperdícios e diminuir custos.
Como implantar o WCM.
Olá, sou Mauricio, engenheiro mecânico desde 1989 e trabalho há 32 anos nas áreas de produção e manutenção industrial.
Comecei minha jornada como Fresador de Ferramentaria, depois de me formar neste curso oferecido pelo Senai, em parceria com a Volkswagen do Brasil em São Bernardo, a primeira empresa multinacional em que atuei.
Meu objetivo profissional era ser Engenheiro Mecânico, e em 1984 realizei esse sonho ao ingressar no Instituto de Engenharia dentro da Universidade Presbiteriana do Mackenzie.
Neste período de estudante, por dois anos e meio, trabalhei na AMORTEX, empresa fabricante de embreagens para automóveis no período noturno, pois meu curso era realizado pelas manhãs, e confesso ter sido um momento bem desafiador na minha vida pela falta de qualidade de sono, mas que me ensinou que disciplina e foco, são componentes essenciais para construir uma sólida vivência profissional.
A maior parte da minha carreira como engenheiro foi desenvolvida dentro de indústrias de grande porte, e aqui destaco minha passagem pela VOITH, por ter atuado em todas as divisões que ela tem: HYDRO, PAPER E TURBO.
Tive a oportunidade de gerenciar equipes tanto de produção quanto de manutenção, algumas delas inclusive com mais de 100 integrantes, entre engenheiros e técnicos.
Também fui responsável por comandar projetos internacionais, e aqui destaco o período que vivi na Alemanha a serviço pela VOITH, para aprender e posteriormente nacionalizar um processo na fábrica do Brasil.
Mais tarde, também passei por projetos no Canadá e Estados Unidos, nas áreas de redutores, máquinas operatrizes e papel e celulose.
Por toda essa experiência nas áreas de manutenção e gestão em áreas industriais, sou consultor de engenharia com foco em manutenção e produção, diretor do MBA de GESTÃO INDUSTRIAL e da pós-graduação em Gestão de Manutenção Industrial, professor de disciplinas como Gestão da Produção e Ferramentas da confiabilidade e consultor de engenharia.
